Irmawati , D Putri Y (2014) ANALISIS PENGENDALIAN INTERN TERHADAP EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PIUTANG USAHA PADA UNITED MOTORS CENTRE (UMC) SURABAYA. Undergraduate thesis, Faculty of Economics.
![]()
| PDF (Cover - bab 1) - Published Version Download (750Kb) | Preview | |
![]() | PDF (Bab 2 - Daftar Pustaka) - Published Version Restricted to Repository staff only Download (590Kb) |
Abstract
Penelitian ini merupakan studi kasus pada PT. United Motors Centre (UMC) Surabaya dengan “Analisis Pengendalian Intern Terhadap Efektifitas Pengelolaan Piutang Usaha Pada PT. United Motors Centre (UMC) Surabaya. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menilai sistem pengendalian intern terhadap efektifitas pengelolaan piutang usaha pada PT. United Motors Centre (UMC) Surabaya sudah sesuai prinsip pengendalian intern yang baik. Serta menganalisis sistem pengendalian intern yang ada pada PT. United Motors Centre (UMC) Surabaya yang kemungkinan adanya kelemahan- kelemahan terhadap pelaksaan sistem pengelolaan piutang usaha, serta memberikan saran untuk membantu atas permasalahan yang ada. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian intern terhadap penggajian dalam struktur organisasi sudah layak, sistem dan prosedur pengelolaan piutang usaha sudah dilaksanakan dengan baik, serta dilaksanakan karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggungjawabnya. Berdasarkan kesimpulan diatas, maka penulis menyarankan meningkatkan pewasan intern terhadap aktivitas operasional, agar tidak menyimpang dari peraturan yang telah ditetapkan perusahaan, lebih meningkatkan praktek yang sehat serta meningkatkan kualitas karyawan. Kata kunci : Analisis, sistem, piutang
Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
---|---|
Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD62.15 Total quality management |
Divisions: | Faculty of Economics > Accounting |
Depositing User: | Fitri Yulianto |
Date Deposited: | 08 Apr 2014 09:13 |
Last Modified: | 08 Apr 2014 09:13 |
URI: | http://eprints.upnjatim.ac.id/id/eprint/5375 |
Actions (login required)
View Item |